29 мая в Гостином дворе в рамках выставки-форума «АрхМосква» (тема года — ИДЕАЛ) прошла деловая игра «Как принимаются решения».
Организаторы: Школа девелопера и FOR CITIES.
Формат: ролевая игра, полная имитация заседания совета директоров крупной девелоперской компании.
Я участвовала в игре в качестве эксперта-участника — вместе с коллегами:
Эвелиной Ишметовой, Светланой Хабибуллиной, Ольгой Ставской и Андреем Пчелинцевым.
Организаторы: Школа девелопера и FOR CITIES.
Формат: ролевая игра, полная имитация заседания совета директоров крупной девелоперской компании.
Я участвовала в игре в качестве эксперта-участника — вместе с коллегами:
Эвелиной Ишметовой, Светланой Хабибуллиной, Ольгой Ставской и Андреем Пчелинцевым.
🧠 Что мы разбирали?
В реальном времени воссоздали конфликт продуктового и инвестиционного комитетов — то, что постоянно случается в живом девелопменте.
Ключевая тема нашей партии:
Data-driven девелопмент — как продуктовая гипотеза превращается в инвестиционное решение.
Акционер выбирал вектор развития на 3 года.
Руководители подразделений (включая меня) отстаивали свои аргументы — с давлением рынка, цифрами, KPI и амбициями.
⚡️ Главные инсайты для зала
На сцене мы честно показали схему развития конфликтов при «стратегических развилках».
И главное — не просто показали проблему, а дали инструмент:
💫 Фрейм «петля руководителя» — как не создавать деструктивные конфликты, а проходить развилки конструктивно, сохраняя энергию команды и скорость принятия решений.
Зрители увидели реальную кухню:
- как спорят цифры и интуиция
- как сталкиваются продуктовая логика и инвестиционная дисциплина
- как человеческий фактор меняет стратегию компании
🔥 Впечатления и обратная связь
Зал был живым — задавали вопросы, спорили, узнавали себя в персонажах.
Многие подходили после игры и говорили: «У нас так же каждый совет директоров проходит».
Значит, мы попали в точку. Спасибо всем, кто был с нами в этот день.